ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Мы знаем — время растяжимо: Оно зависит от того, Какого рода содержимым Вы наполняете его.
С. Маршак
Каталог проблем
1. Нестабильность плановых производственных графиков.
2. Не выделены факторы, обеспечивающие устойчивость производственных графиков.
3. Неритмичность поступления ресурсов и материалов.
4. Низок уровень страховых запасов полуфабрикатов.
5. Значителен объем излишних запасов материалов.
6. Частая смена номенклатуры выпускаемой продукции.
7. Дефицит времени на участках подготовки производства.
8. Замедленная реакция системы управления на производственные изменения.
9. Поступление информации с большим опозданием.
10. Недостаточная информированность управленческого персонала первичных звеньев о перспективных задачах.
11. Отсутствие математических моделей принятия решений.
12. Отсутствие автоматизированной системы оперативного информационного обеспечения.
13. Отсутствие комплексного анализа оперативной учетной информации.
14. Многовариантная номенклатурность обеспечивающих производств.
15. Несбалансированность производственных мощностей участков.
16. Отсутствие организационных процедур саморегулирования.
17. Неразвитая исполнительская дисциплина управленческого персонала.
18. Для повышения квалификации управленческого персонала не используются деловые игры.
19. Не выделены экономические оценки для задач оперативного планирования.
20. Не выделены признаки идентификации производственных ситуаций.
21. Наличие неадекватного восприятия управленческим персоналом сущности производственных ситуаций.
22. Отсутствие научного обоснования применяемых горизонтов оперативного планирования.
Похожие рефераты:
